巴菲特的建言
There
was a one-hour interview on CNBC with Warren Buffet, the second richest man
who has donated $31 billion to charity. Here are some very interesting aspects
of his life:
( 以下摘錄自 CNBC 電視台對世界排名第二的富豪華倫巴菲特所做的一小時專訪 , 巴菲特目前已經捐 310 億美元給慈善機構 , 他對於人生的一些見解非常有趣 )
1.He
bought his first share at age 11 and he now regrets that he started too late!
( 他 11 歲開始買了第一張股票 , 但現在還是很後悔說他太晚買了 !)

2.He
bought a small farm at age 14 with savings from delivering newspapers.
( 他 14 歲時 , 就用他從小時候送報紙所賺的錢 , 買了一個小農場 .)
3.He
still lives in the same small 3-bedroom house in mid-town Omaha, that he
bought after he got married 50 years ago. He says that he has everything he
needs in that house. His house does not have a wall or a fence.
( 他雖然富甲一方 , 卻仍然住在奧瑪哈小鎮的一棟三房小屋內 , 那是他結婚 50 週年後所買的房子 . 他說他們家什麼都有了啊 !
他家甚至連圍牆或籬笆都沒有 !)

4.He
drives his own car everywhere and does not have a driver or security people
around him.
( 他都自己開車出門 , 也沒有請司機或保全人員跟著他 .)
5.He
never travels by private jet, although he owns the world's largest private jet
company.
( 他雖然是世界最大的私人噴射客機公司的老闆 , 但卻從來沒有搭私人飛機旅行過 .)

6.His
company, Berkshire Hathaway, owns 63 companies. He writes only one letter each
year to the CEOs of these companies, giving them goals for the year. He never
holds meetings or calls them on a regular basis. He has given his CEO's only
two rules.
( 他公司
Berkshire Hathaway, 旗下擁有 63 家企業 . 他每年只寫一封信給這些企業的總裁 , 把今
年的營運目標告訴他們 . 他從來不曾定期主持或召開會議 , 他給這些總裁們的守則只有以下兩條
Rule
number 1: do not lose any of your share holder's money.
( 守則一 : 不要讓公司的投資人虧錢 )
Rule
number 2: Do not forget rule number 1.
( 守則二 :
不要忘記守則一 )
7.He
does not socialize with the high society crowd. His past time after he gets
home is to make himself some pop corn and watch Television.
( 他不太跟群眾交際應酬 . 下班後主要活動就是弄一點爆米花來吃吃 , 跟看看電視 .)

8.Bill
Gates, the world's richest man met him for the first time only 5 years ago.
Bill Gates did not think he had anything in common with Warren Buffet. So he
had scheduled his meeting only for half hour. But when Gates met him, the
meeting
lasted for ten hours and Bill Gates became a devotee of Warren Buffet.
( 五年前世界首富比爾蓋茲第一次跟巴菲特見面 , 他覺得他跟巴菲特根本沒有什麼共同點 , 所以他只排了半個小時跟巴菲特會談 . 但當他們見面後 , 一共談了 10 個小時 , 從此之後 , 比爾蓋茲開始變成巴菲特的忠實信徒 , 獻身慈善事業 .)
9.Warren
Buffet does not carry a cell phone,nor has a computer on his desk.
( 巴菲特不帶手機 , 桌上有沒電腦 .)

His
advice to young people:'Stay away from credit cards and invest in yourself and
Remember:

他給時下年輕人的建議是「遠離信用卡的物慾 ,
多投資自己 . 」 並且牢記 :
A .Money
doesn't create man but it is the man who created money.

( 錢是人創造出來的 , 但是錢不會創造人 .)
B
.Live your life as simple as you are.

( 過你自己想過的簡單生活吧 !)
C .Don't
do what others say, just listen them, but do what you feel good

( 別人說的話聽聽可以 , 但不一定要照做 , 做你自己覺得很棒的事 .)
D .Don't
go on brand name; just wear those things in which u feel comfortable.

( 別走入名牌的迷思 , 穿你覺得舒服的服飾即可 .)

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突破人與人見面交往的重點
4個關卡
初次見面 
破冰

除了衣著得體、談吐不失當外,第一次見面,如何讓人留下好印象,成為一個討喜的人?
1.以自我介紹打響個人品牌
提到自我介紹,大部份人可能會從興趣嗜好、星座血型、家庭學歷談起,但如果在商業場合,對方未必有興趣聽你滔滔不絕,詳述自己一生的豐功偉業。
怎樣才算好的商務自我介紹?前台灣愛普生(EPSON)幕僚長邱天元認為,首先,時間不能太長,通常不超過1分鐘,其次,要達成3個目的:讓別人記得自己、讓別人記得自己的專長、讓別人想到你的專長時,也能找到你。
個人即是品牌,如果在重要場合不能讓對方記住你的姓名,好比無法讓客戶留下印象的產品,自然難期待能夠把自己「推銷」出去。邱天元建議,可以替自己挑個響亮的英文名字,或是將自己的中文名字搭配形容詞,方便記憶。
其次,言簡意賅地表明自己的專長,對方如果日後有需要,很樂意幫點小忙;最後,要增加自己的「可觸及性」(availability),除了聯絡方式外,更可以留下部落格網址,隨時更新動態,說不定抒發心情的同時,還意外發現志同道合的朋友。
2.態度真誠、眼神專注
與人交談時除了心無旁鶩外,「眼神」是傳達專注和誠懇最重要的途徑。邱天元認為,最好的眼神落點是對方的眉心,如果目光隨著對方眼珠轉,容易產生壓迫感,凝視口、鼻,又因為視角太低,易給人自信不夠、畏怯的感覺。
3.善用名片管理
避免下次見面想不起對方是誰,可善用名片作為快速記憶的好幫手。
民視主播羅瑞誠還在當線上記者時,1天內會面人物少說也有10多位。他會在見過面之後,簡略把對方的外表特徵、人格特質、學歷背景速記在名片上,就算幾個月後在街上巧遇,也容易叫出對方名字。碰到特別投緣的朋友,更當面詢問MSN等不印在商務名片上、卻能增加接觸機會的基本資料。一段時間後再把名片掃描、建檔在電腦裡,避免「人脈存摺」資料遺失。
4.增加談話深度
「被他人記得」會帶來「受尊重」的愉悅感,要在初次見面就記得對方,並讓對方記得,唯一方法是增加互動的時間和深度。
羅瑞誠曾遇過一位總經理,能夠叫出所有公司員工的名字,這位CEO見到每個人,除了姓名外,一定多花幾分鐘了解對方學歷和背景,加深印象同時,也傳達了關懷。有時相對高階的人願意親力親為處理人際事務,反而會增加好印象;某些商業場合,如果事前知道會面對象,不妨先做些功課,了解對方喜好,以體貼打開話匣子。
感情漸深增溫
已有往來的同事、客戶,要更進一步,成為真正的「朋友」,彼此的「好感」和「信任」相當重要。
香港Third
Thinking
公司負責人陳郁敏表示,從心理學角度來說,會喜歡一個人,通常是和他相處時,對自己感覺更好。以此延伸,「悅人」可以採取以下幾個小方法:

1.發現優點
欣賞對方,就不要吝於出口。「真心稱讚」並非只是「逢物加價、逢人減歲」的客套公式,你必須發揮觀察力,找出對方獨一無二的特質。
2.共享績效
對資淺員工來說,「分享績效」並不容易,卻常常是贏得好人緣的關鍵。中信房屋董事長特助胡佩蘭表示,就算有能力,進入組織初期別鋒芒畢露,懂得內斂、以「團體」角度思考,容易贏得好友誼。
3.製造驚喜

喜所帶來的感動,可能讓關係再進一步,對慢熟的人尤是如此。新思維國際顧問公司董事長吳雅玲在情人節時,會趕在上班前在每位女同事桌上放玫瑰花;產後出
院,她也不忘親手寫張卡片感謝醫生,「讓對方明確知道『你為我做了什麼』、『你對我很重要』,」對親近的友人,尤其要展現貼心。

其中,「手寫」卡片又比「電腦列印」更能展現誠意,大量商務信件無法一一書寫,至少信尾簽名,感覺會全然不同。若是重要的朋友,則不妨親手寫張卡片吧!
4.主動探詢需要
大多數人喜歡被關照、被熱情對待,如果把中文裡的「有何貴幹?」思考模式,轉成英文裡的“May
I help you
?(我可以(主動)幫助你什麼嗎?)相信交朋友會順利許多。

安永會計師事務所執業會計師傅文芳,因為工作關係認識各行業的經理人,有時他會居中牽線,主動詢問A公司客戶是否需要B公司產品,藉著交流,就能讓原本僅限於生意層面的話題,轉到日常生活。
立場衝突 除礙
面對利益關係不同的跨部門協調、上司、部屬或是競爭對手,幾項原則可以立場堅定又不傷感情:
1.主動告知立場,釋出善意
立場相左時,主動告訴對方自己的目標、可以著力的地方,替彼此未來關係畫下藍圖。

如,員工和老闆真的無法一條心嗎?奧美促動行銷董事總經理羅睿哲認為,面對員工,主動說明什麼是能做的,然後向員工證明,能夠帶他們走向成功,「真的證明
了,他們就會尊敬你;你開始給他們更多責任,也尊敬他們,慢慢給他們更多信心,就能建立彼此的信任關係,」如此正向循環,營造良好的上下情誼。

2.減少對方讓步的成本
吳雅玲表示,遇到立場相衝突,先想清楚3個問題:哪些地方可以讓步?哪些一定要爭取?又有哪些底限,一定得守住?
己方利害衡量清楚,接下來,設法降低對方可能產生的損失。東吳大學政治系教授劉必榮指出,如果這次談判,對方失去面子,你就要給足裡子;如果對方損失金錢,記得多留點時間給他。
最好的談判氣氛,應該是展現誠意,讓雙方敢上桌、敢下桌,不用擔心一旦展開協調,就被獅子大開口給吞了。
3.立場堅定,身段柔軟
盡量對事不對人,率先表達尊重,但觸碰到底限時,謹守「客氣的堅持」,身段放軟,避免情緒化才有助於談判成功。
破鏡重圓 釋嫌

和曾有過激烈衝突的朋友重修舊好,除了放下身段、展現誠意,沒有更好的方式了。由於涉及自尊,必須有相當決心。吳雅玲強調,「破鏡重圓」前,先衡量這段關
係是否值得修復,如果關係交惡會造成工作障礙、生活不便,或是真的很在乎這個人,就算擺低姿態也心甘情願,那麼你必須做
3件事:

1.先表達尊重。讓對方卸下武裝,才有重新溝通的可能。
2.誠心道歉。人心對於敷衍或是漫不經心很敏感,既然有意「重修舊好」,道歉須有十足誠意。
3.沉默是金。勇於面對曾造成的傷害,但別老是哪壺不開提哪壺。

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下班後,你在做什麼?

是忙著約會、逛街、看電視、進修,還是留在辦公室加班,繼續當個沒日沒夜的「宅男」、「宅女」?

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誰的運氣比他好  

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有創意的保險廣告

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  • Feb 19 Thu 2009 13:19
  • 洪流

IMG_2453_2.JPG

漂泊不定的雲霧中
灑落幾許陽光
心底   燃起了往日情感的依戀

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西湖1.JPG

西湖   水光艷瀲晴方好  山色空蒙朧雨亦奇  若把西湖比西子  淡汝濃抹總相宜
是一首詩  也是一個天然的傑作

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IMG_2409.JPG

美麗寶島的淨土  清境
民國50年2月清境農場成立
便有人稱清境為<霧上桃源>

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  • Feb 11 Wed 2009 20:25
  • 溪頭

照片 314.jpg

位於南投縣鹿谷鄉鳳凰山麓的溪頭森林遊樂區
原本是台大實驗林營區 
於民國59年11月設立遊樂區

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DSCF1326 拷貝.JPG

好山好水的宜蘭  民間生活藝術的美正延續著
國立傳統藝術中心 於民國九十二年十月對外開園
成為台灣第一個由政府主導籌建的民俗技藝園區

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DSCF3662 拷貝.JPG

金剛     大猩猩<<銀背猩猩>>
由於產地長期受到破壞與盜獵 
低地  山地猩猩有都已成為瀕臨絕種的生物  已附錄為保育動物

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DSCF1189 拷貝.JPG

這三年來ㄉ第一次海洋公園旅遊
給了花蓮遠雄海洋世界

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